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詳細資料ISBN：9789862766378 規格：平裝 / 248頁 / 15.5 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 如果管理的專案不如預想般順利進行，《專案管理人應該知道的97件事》將能為你提供無價的知識，書中的珍貴知識是經由多年的嘗試與試誤中所得。本書包含97則簡短又極為實際的小訣竅 － 無論用於軟體或非IT類專案 － 訣竅的提供者是一群世上最有經驗的專案經理人與軟體開發師。讀者將能從中學習專家處理大小諸事的技巧，包括管理團隊與應付專案的利害關係人、超出控制的會議等等。 雖然本書以軟體專案為主，但其中所涵蓋的原理可適用於各種產業各類專案的專案管理原則。讀者可逐章閱讀，也可以單獨挑選特別適用於自己的章節。本書既是很有用的參考工具書，也是刺激想法的泉源。 在本書的97則訣竅中，各位將可看到的精闢見解，如： * 精巧的程式碼很難維護（DAVID WOOD，ZEPHEIRA合伙人） * 每位專案經理人都是契約管理者（FABIO TEIXEIRA DE MELO，CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT規劃管理師） * 回報內容中可否兼容實獲值與速度？（BARBEE DAVIS，DAVIS CONSULTING總裁） * 如何定義「大功告成」？（BRIAN SAM-BODDEN，作家、軟體架構師） * 最佳估計人選：負責工作的人（JOE ZENEVITCH，THOUGHWORKS資深專案經理人） * 如何慧眼識出優秀IT開發人員（JAMES GRAHAM，獨立管理顧問） * 一項交付標的，一個人負責（ALAN GREENBLATT，SCIOVA CEO） BARBEE DAVIS，MA、PHR、PMP，為PMI的《COMMUNITY POST》撰寫半月刊載的專欄。她擁有一間DAVIS CONSULTING公司，提供訓練與開發工作室及諮詢服務。 |
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資料來源：博客來
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